Guía para el desarrollo integral de proyectos de ingeniería y construcción

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En la segunda mitad del siglo XX, la evolución política, social, económica y tecnológica, dio un salto enorme tanto en términos cualitativos como cuantitativos; esto sucede, principalmente, en los países desarrollados y se permea a los países en desarrollo, entre estos esta nuestro país; junto con esta evolución se da un incremento notable en la demanda de bienes y servicios, satisfacerla, hace necesarias soluciones complejas tecnológicamente y de magnitud económica; ensamblar los disímbolos recursos necesarios, requiere la concurrencia de varias diferentes disciplinas en una organización diseñada, implementada e instrumentada para lograr el objetivo definido; a este concurrencia de actividades para diseñar, coordinar y ejecutar el esfuerzo mancomunado necesario, para lograr un objetivo definido, se le llamo ** PROYECTO **.

A finales de los años 30, por sugerencia de varios científicos, el Gobierno de los EEUU, se propuso desarrollar un artefacto que permitiera hacer uso de la, fuerza del átomo, en esa época ya conocida, en el esfuerzo de guerra; el trabajo fue encomendado al US ARMY CORPS OF ENGINEERS y se designó jefe de este esfuerzo al Gral. Leslie Groves, jefe del Distrito del Manhattan de este cuerpo; así nació el ** PROYECTO MANHATTAN ** y esta palabra vio la luz del mundo y ahí empezó su uso; su producto final fue la bomba atómica que permitió la
terminación de la 2da. Guerra mundial; en este proyecto concurrieron una buena cantidad de disciplinas dispares y su organización y desarrollo dio origen a lo que hoy llamamos proyecto.

En los 50’s, con el advenimiento de las computadoras en la empresas industriales y comerciales, se empezó a hablar de proyectos para identificar el proceso de diseño y aplicación de sistemas de información con el uso de computadoras, esto requería del análisis de sistemas y programación en lenguajes especiales; en es época en la ingeniería y construcción, se conocía como proyecto, un apunte, algunas veces hecho a mano, de algo que se quería construir, así se inicio este concepto en este ámbito; de hecho se convirtió en una tecnología
administrativa. De entonces para acá, el concepto de proyecto ha evolucionado de una manera acelerada; en los últimos años, el desarrollo de proyectos complejos tecnológicamente y/o de magnitud económica ha conllevado la necesidad de un enfoque integral para su planeación y ejecución.

Salvador Galván Borja
Monterrey N. L. otoño 2012